怎么找领导谈绩效打分低的问题

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领导想逼你走人,却不敢下重手,原因就这个这个问题,我敢说十个职场人有九个遇到过,剩下那一个正在经历。 你仔细品品:领导不给你派重要活了,重要会议不叫你了,绩效打分老是“良好”但永远不是“优秀”,甚至看你的眼神都带着一种“你怎么还在”的敷衍。你心里明镜似的——他想让你走。可他就是不明说,也不下狠手。 你...

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做管理,要敢于让下属不舒服或是心慈面软的老好人领导,极易犯同一个毛病:怕下属心里不痛快。 安排任务时怕负担过重,下属稍有不满便心生怜悯;指出问题时怕场面尴尬,话到嘴边又咽下;进行绩效面谈时怕气氛难堪,打分都打得底气不足。结果如何?下属毫无压力,团队缺乏战斗力,业绩上不去,最终上面施压,整个团队...

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∩△∩ 被领导穿小鞋三个月,我收集证据让他丢了铁饭碗我抱着纸箱站在公司大厅时,张涛正被人力总监叫进办公室。玻璃门映出他攥紧文件的手,指节泛白——那是我连夜整理的证据册,从绩效打分异常记录到刻意刁难的聊天记录,每一页都钉着时间戳。三个月前他当众撕我报告的场景突然闪回,当时我攥着碎纸的手,和他现在一模一样。 一切是...

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